6 fungsi manajemen konstruksi – Manajer konstruksi dan proyek memainkan peran besar dalam kesuksesan dan pengembangan proyek secara keseluruhan, memimpin proyek dari awal hingga akhir. Tapi langkah apa yang mereka ambil untuk memastikan proyek telah diselesaikan secara memadai?
Bagi mereka yang berkecimpung di bidang ini, ada enam fungsi manajemen konstruksi yang perlu diperhatikan untuk menjamin keberhasilan dan kualitas suatu proyek. Tanpa keenam fungsi manajemen konstruksi ini, penyelesaian suatu proyek akan sangat sulit.
Daftar Isi
Perencanaan Manajemen Proyek
Meskipun hanya salah satu dari enam fungsi manajemen konstruksi, perencanaan keseluruhan proyek merupakan tugas penting karena meletakkan batu loncatan untuk menyelesaikan sebuah proyek. Bahkan sebelum proyek dapat dimulai, manajer proyek harus merencanakan setiap langkah proyek.
Manajer proyek harus menentukan tugas pekerja, dan memperkirakan durasi setiap aktivitas. Informasi ini diperlukan saat merencanakan proyek secara menyeluruh. Tanpa rencana konstruksi yang bagus, sulit untuk mengembangkan anggaran dan jadwal kerja.
Biasanya mereka membutuhkan software bantuan saat preconstruction. Diantaranya menggunakan aplikasi autocad software andalan desainer arsitek.
Fungsi manajemen konstruksi
Manajemen biaya
Memahami biaya proyek adalah bagian penting dari pengelolaan konstruksi. Fungsi kedua dari enam fungsi manajemen konstruksi adalah membuat anggaran. Manajer proyek menggunakan anggaran untuk menentukan total biaya dan pengembalian yang diharapkan dari proyek tertentu.
Memahami anggaran seseorang dapat membantu membangun tabel pembayaran. Manajer proyek menggunakan anggaran dan rencana untuk menentukan kapan langkah selesai. Terkadang manajer proyek meminta pembayaran setelah menyelesaikan setiap langkah.
Biasanya para kontraktor menggunakan software manajemen konstruksi andalan kontraktor ini.
Ini dapat membuat proyek lebih terjangkau karena subkontraktor tidak dibebani dengan seluruh biaya di awal. Seiring dengan anggaran datang rencana biaya yang akan menguraikan semua biaya konstruksi dan biaya seluruh proyek. Anggaran menunjukkan batas pengeluaran, sedangkan rencana biaya menunjukkan di mana dan kapan manajer proyek dapat membelanjakan uangnya, meskipun tampaknya keduanya sangat mirip.
Manajemen waktu
Waktu adalah sesuatu yang tidak akan pernah bisa kembali begitu Anda kehilangannya, sehingga orang memanfaatkan waktu mereka dengan bijak. Dalam konstruksi, semakin banyak waktu yang dihabiskan untuk suatu proyek sama dengan biaya yang lebih tinggi.
Kemampuan menggunakan waktu secara bijak dan efisien merupakan keterampilan penting yang dibutuhkan seseorang dalam manajemen konstruksi dan menjadi salah satu fungsi utama manajemen konstruksi.
Seorang manajer harus memiliki keterampilan ini: komunikasi yang jelas dan efektif, dan penentuan prioritas. Bahkan lebih kritis lagi di bidang konstruksi karena kesalahan tunggal karena miskomunikasi atau keterlambatan waktu apa pun dapat menambah biaya proyek. Peningkatan biaya membebani subkontraktor ketika mereka tidak memiliki penjadwalan dan dokumentasi yang tepat.
Manajemen mutu
Manajer proyek juga bertanggung jawab atas kualitas proyek, oleh karena itu merupakan salah satu fungsi manajemen konstruksi. Untuk memastikan bahwa kualitasnya sangat baik, manajemen konstruksi perlu menganalisis praktik kerja mereka untuk melihat apakah sudah sesuai standar.
Menentukan apakah bahan yang digunakan memiliki kualitas standar, dan memastikan bahwa produk jadi terlindungi dari potensi bahaya atau kerusakan. yang mungkin datang ke sana. Tanpa manajemen mutu, lebih sulit menentukan pilihan dari pihak lain.
Baca juga : Software Konstruksi Aplikasi Novade dan Keysoft
Fungsi manajemen konstruksi
Administrasi Kontrak
Administrasi kontrak biasanya dimulai ketika fungsi manajemen konstruksi lainnya, seperti manajemen biaya dan waktu, telah diurus. Administrasi kontrak dilakukan antara pemilik dan tim manajemen konstruksi.
Semua pihak bertukar informasi dan membuat keputusan untuk kesuksesan dan penyelesaian proyek secara keseluruhan. Tim manajemen menyelesaikan proyek untuk kontrak, dan dapat memastikan ini dengan menggunakan dokumen kontrak asli, dan menganalisis dan mengamati keseluruhan kemajuan proyek konstruksi.
Ini memungkinkan kesempatan terakhir untuk memperbaiki ketidakakuratan, keraguan, atau penyimpangan dari desain awal. Pemeriksaan terakhir antara pemilik dan manajemen ini sangat penting. Ini memastikan bahwa kedua belah pihak senang dengan perkembangan proyek.
Manajemen Keselamatan K3
Konstruksi adalah industri di mana kesalahan terkecil dapat menyebabkan cacat atau lebih buruk lagi, kematian. Inilah sebabnya mengapa manajemen keselamatan dianggap sebagai bagian besar dari fungsi manajemen konstruksi.
Untuk memulai proyek dengan aman, seorang manajer harus terlebih dahulu membuat rencana ke depan dan menentukan semua potensi bahaya keselamatan untuk setiap pekerjaan. Dengan menerapkan protokol keselamatan seperti alat pelindung diri dan zonasi, manajer dapat mencegah cedera baik bagi pekerja maupun orang sekitar.
Salah satu masalah keselamatan yang paling diabaikan di tempat kerja konstruksi adalah kelelahan. Pekerja yang kelelahan lebih cenderung mengambil jalan pintas untuk menyelesaikan proyek lebih cepat, dan seringkali tidak mengikuti protokol keselamatan.
